p>La qualité des enseignants joue un rôle crucial dans la qualité de l’éducation d’un élève. C’est pourquoi il est si important pour les écoles et les districts de recruter des enseignants hautement qualifiés. Certaines régions, en particulier celles où les écoles sont sous-financées et peu performantes, connaissent des pénuries d’enseignants et ont du mal à attirer des éducateurs qualifiés. Heureusement, vous pouvez prendre certaines mesures pour trouver des enseignants dévoués et talentueux.
Faites de la publicité à grande échelle. Plus vous joindrez de candidats potentiels, plus vous aurez de chances de trouver des enseignants excellents et dévoués pour votre école. Beaucoup d’écoles commettent l’erreur d’effectuer une recherche limitée, mais il vaut beaucoup mieux jeter un filet large. En plus des offres d’emploi stan! dard dans les écoles et les districts, considérez :
Mettez en évidence les avantages sociaux et les suppléments salariaux. En général, les salaires des enseignants ont tendance à être bas, il est donc important d’informer les candidats potentiels de ce que votre école offre d’autre. Assurez-vous que vos annonces contiennent de l’information sur l’assurance-maladie, les suppléments de salaire et les prestations de retraite.
Recherchez des candidats qui veulent faire une différence. Pour certains enseignants, le fait de travailler dans une école sous-financée ou en difficulté peut être considéré comme un défi positif ; ils veulent se sentir vraiment nécessaires. Admettez que votre école éprouve des difficultés â€" de toute façon, vous ne serez pas en mesure de les dissimuler â€" et concentrez-vous sur la recherche d’enseignants qui s’engagent à aider les enfants à risque.
Créer des partenariats avec les collèges et les ! universités. Déterminez quels campus de votre région offren! t des programmes de formation à l’enseignement et efforcez-vous d’établir une relation de travail positive avec ces écoles. Cela peut prendre du temps et des efforts pour établir ce genre de relation, mais cela vous aidera à attirer de nouveaux enseignants à la recherche de leur premier emploi.
Redoublez vos efforts de recrutement local. Les programmes de recrutement des écoles intermédiaires et secondaires sont particulièrement importants pour les écoles qui éprouvent des difficultés. C’est parce que les enseignants ont tendance à vouloir desservir les écoles de leur ville et de leur quartier, peuplées d’élèves qui leur rappellent eux-mêmes. Vos meilleurs futurs enseignants sont peut-être dans vos écoles locales en ce moment même.
Offrir des incitatifs financiers. Les nouveaux enseignants sont parfois réticents à accepter des emplois dans des régions qui éprouvent des difficultés économiques et dans des écoles qui sont actuel! lement sous-performantes. C’est doublement vrai si les salaires sont bas. Par conséquent, dans la mesure du possible, réglez le problème au moyen d’incitatifs financiers. Même si vous n’avez pas les moyens de payer des salaires beaucoup plus élevés, vous pouvez envisager :
Concentrez-vous sur vos employés actuels. Même si vous avez de la difficulté à trouver des enseignants à l’extérieur de votre école, vous avez probablement déjà des paraprofessionnels et des aides-enseignants prometteurs dans vos salles de classe. Envisagez d’aider ces personnes à obtenir leur certificat d’enseignement tout en continuant à travailler dans leur emploi actuel.
Travaillez pour un changement positif dans votre école. Des études montrent que les incitations financières peuvent aider les enseignants à se rendre dans les écoles dans le besoin, mais pas si les écoles sont dysfonctionnelles. Même les écoles à très faible budget peuvent, à tout le! moins, mettre en Å"uvre des programmes conçus pour encourager la cré! ativité des enseignants et créer un environnement de travail positif et collaboratif. Assurez-vous de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour rendre votre école aussi attrayante que possible pour les employés potentiels.
Créer des programmes de mentorat. Certains nouveaux enseignants craignent que, pour diverses raisons, ils ne réussissent pas bien dans une école en difficulté. Vous pouvez atténuer ces préoccupations en mettant en Å"uvre de solides programmes de mentorat et en jumelant les nouvelles recrues à des enseignants chevronnés qui peuvent vous guider et vous soutenir.
Participer à des programmes de certification des itinéraires de rechange. Si votre école a de la difficulté à recruter de bons enseignants, songez à participer à des programmes comme Teach for America et The New Teacher Project, qui aident les futurs enseignants sur des voies non traditionnelles à trouver du travail dans des postes qui sont traditionnellement diffic! iles à combler.
Vendez votre école. Les meilleurs enseignants recherchent souvent un environnement de travail positif et une école qui valorise ses éducateurs. Donnez des exemples de façons dont votre école et votre district soutiennent les enseignants, y compris des programmes de mentorat, des possibilités de perfectionnement et une approche collaborative à l’apprentissage.
Établir des programmes de recrutement avec les écoles intermédiaires et secondaires. Envisager d’adopter une approche de recrutement à plus long terme en encourageant les adolescents à explorer des carrières en éducation. Ces programmes ont très bien réussi à recruter des enseignants dévoués qui restent sur le terrain. Si votre école ou votre district en a les ressources, vous pouvez même mettre en Å"uvre des programmes incitatifs, notamment :
Participer à des salons de l’emploi. Les salons de l’emploi attirent un grand nombre d’enseignants potentiels, ! alors profitez-en au maximum ! Organisez la vôtre et assurez-vous de p! articiper aux salons de l’emploi locaux et régionaux pour les enseignants.
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